1. 首頁
  2. 汽車

如何加強工程項目管理不斷提高企業經濟效益的探討

工程項目管理是施工企業經濟效益的源頭和成本中心,項目成本管理水平,直接決定著項目經濟效益的高低,如何使企業所中標的工程項目取得較好的盈利,是我們施工企業所追求的共同目標

工程項目管理是施工企業經濟效益的源頭和成本中心,項目成本管理水平,直接決定著項目經濟效益的高低,如何使企業所中標的工程項目取得較好的盈利,是我們施工企業所追求的共同目標。因此,搞好工程項目施工管理,對于施工企業經濟效益和社會效益具有重要意義。下面我就如何加強工程項目的成本管理和控制談談自己的幾點認識。一、工程項目是施工企業的“窗口”生產和管理的基點,經濟效益的源泉,以工程項目管理為中心,提高項目的運作質量,是施工企業生存和發展永恒的主題,所以首先要選準項目經理,建好項目管理層,作為項目管理的“龍頭”因為在工程項目規模,含金量基本相同的情況下,要使工程項目獲得較高的利潤,關鍵取決于項目管理,取決于項目經理和項目管理層的素質,首先要按照德才兼備的原則公開選拔,競聘上崗,做到不拘一格,唯才是舉,量德而用,按照管理者的三大素質條件和一條原則,就是選聘項目經理和項目管理人員的主要依據。要實行項目經理職業化管理,項目經理必須經過正規培訓,具有項目經理資格證書的人員中選拔,要制定項目經理任用制度,健全項目經理管理制度,明確項目經理的責、權、利、險,遏制不良現象,加強學習,不斷提高思想政治水平和職業道德水平,提高業務素質。堅持精干高效,結構合理,“一崗多責,一專多能”的原則,做到對項目機構的設置和人員編制彈性化,對項目管理層人員要根據項目不同特點和不同階段的要求,組織合理流動,保證項目管理層整體全力的有效發揮。要把項目評估,合同簽訂,作為加強工程項目管理的基礎,實行項目評估,項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關,要真正認識到評估、測算的重要地位,必須抓好以下幾方面的工作:一是要提高認識,在思想上切實把項目評估、測算作為項目管理的基礎,堵塞效益流失的關來認識,自覺的搞好評估、測算。二是要加強評估、測算的組織領導,要有專門的機構,有專人專責,有科學的評估、測算體系。三是要依法簽訂各種合同。四是要認真進行項目施工中的監督、檢查、指導和考核,及時糾正經營管理偏差,確保項目目標的實現。把人力資源的優化配置作為加強項目管理的重點,施工企業要根據工程項目對勞動力的需求,合理調配,充分調動人的積極性和創造性,提高勞動效率,項目經理要按照動態平衡、統籌優化的原則,建立勞動力整體優化,實現勞動力與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,保證勞力于項目需求總體平衡,并跟檢查,進行有效監控和及時調整,使勞動力資源得到最大限度的利用。加強外帶勞務的管理,是提高效益的重要途徑,要根據工程的實際情況和不同特點,在工程高峰期及時補充外部勞務,做到養在社會,用在企業,召之即來,揮之即去。施工企業要及時掌握施工點周邊的勞動力情況,保持聯系,使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應地,加強外聘勞動力的使用和管理,規范外聘勞力的行為,加強安全教育,杜絕重包輕管的現象,防止發生事故,損害企業信譽和形象,因此,應從以下三個方面加強外聘勞務工的管理。1、規范使用制度,堅持“以我為主,為我使用,合理有序,考核業績,注重實力”的方針,堅持勞動使用“當地化,彈性化”的制度化和關鍵,重點崗位處用外部勞務的制度。必須同外聘勞務工簽訂用工協議或合同。2、嚴格資質審查與分包,做到資質審查,嚴格遵循分包評價程序,嚴查綜合實力。必須簽訂和履行規范的經濟合同,必須保證重點和高技術含量工程以自己隊伍為骨干,必須杜絕整體分包和層層轉包。3、加強動態管理,突出“兩個原則”,抓好“三個重點”,即:堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則,重點抓好現場代表,技術監督人員的選拔工作,實行分包工程施工全過程“旁站”制度,確保分包工程安全、質量和工期監管有效,抓好分包工程物資采供和驗收管理工作,堵塞流失渠道,杜絕不合格的物資進入施工現場,抓好外部勞務制度化管理,適時進行政策體統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育,以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌、維護施工企業的信譽和形象。二、加強企業施工現場管理施工現場是企業的主戰場,是企業經濟目標向物質成果轉化的場所,加強現場管理,規劃合理,井然有序,文明安全的施工現場,是展示企業管理水平,反映企業素質,體現企業實力,所以搞好施工現場管理,提高認識水平,是搞好現場管理的思想基礎。思想是有行動的藝導,沒有正確的認識,就不會有正確的行動,加強現場管理,提高管理水平,首先要提高認識,深刻了解現場管理的地位和作用,增強現場管理工作的責任性和自覺性,因為管理就是生產力,抓好現場管理可以提高企業效益,哪里有生產活動,那里就需要管理,管理是生產發展的客觀要求,由于管理水平的差異,其生產力效益相差很大,在施工現場管理中,秩序是效率的基本前提,沒有秩序就沒有效率,沒有效率就沒有效益。施工現場管理好,材料可以節省,人工費、設備費可以減少,現場不出事故可以得到直接的經濟效益和社會效益,這就直觀的說明,管理出效益,管理就是生產力。施工現場關系到企業信譽,搞好現場管理,有利于塑造和展示企業良好形象,因施工現場條件艱苦,勞動強度大,建設一個文明安全的生產、生活環境,不僅可以對職工提供便利的條件,還可以激發職工愛企業,愛崗位的主人翁精神,增強企業的凝聚力、戰斗力,而且體現了對職工的尊重,展示企業形象,企業素質和技術水平,管理水平,所以必須提高對施工現場管理工作的認識,切實加強對施工現場的管理。三、確立財務管理的中心地位促進企業經濟效益的提高。企業管理以財務管理為中心,財務管理以資金管理為中心,資金管理以內部財務控制為中心,這不是人的主觀意志確定的,而是社會主義市場經濟的客觀要求。企業作為以盈利為目的的經濟組織存在于社會,在市場經濟下,追求自身盈利是企業的根本宗旨,企業追求價值增值的結果,就是社會財富的極大化,只要企業堅持合法經營,依法納稅,其盈利越多,說明對社會的貢獻越大,在這種形勢下,要求企業必須把在傳統計劃經濟條件下的事后算賬變為事前預測。必須通過事前預測,對投入產出做資金分流的分析比較,進行財務可行性的分析后才能做出決策。所以,把財務管理擺在企業管理的中心地位。資金是企業的血液,是企業賴以生存的根本,企業的一切生產經營活動都是資金運動的表現,資金運轉順暢,則生產經營展現生機,資金運轉受阻,則生產經營陷入困境。企業財務管理必須堅持預測、計劃、控制、考核、評價,要量力而行,堅持量入而出的原則,必須正確處理國家、企業、個人三者的關系,著重處理好固定資產投資和營運資金的結構關系,防止擠占營運資金或舉債購置,建造固定資產,造成資金困擾,企業財務管理必須進行適時的安排,適時控制,減少和杜絕因財務管理和控制不嚴帶來的經營困擾。其次是強化成本管理,成本是一項綜合性很強的指標,成本的高低不僅決定企業經濟效益的好壞,而且決定著企業競爭的強弱。因此,成本管理不僅是財務管理的永恒主題,而且是全員參加的一項經常性管理活動,它體現企業的基礎管理工作是否扎實、過硬。充分挖掘企業內部潛力,向管理要效益。這項管理不是一句空話,而是一項實實在在的細致的組織工作,企業要緊緊抓住這個環節不松手,重點抓好人工費、材料費這兩個成本項目,把降低成本的指標層層分解,做到千斤重擔大家挑,人人肩上有指標,形成企業上下人人關心成本,人人關心效益的新機制。徹底改變工人只管干,干部只管算,干、算脫節的局面,把企業職工的責、權、利統一起來。四、加強企業職工管理,興旺壯大企業實力。一個企業的管理和發展壯大,首先要有團隊精神,其次要對職工進行政治思想教育,并多做得人心、暖人心、穩人心的工作,必須實行嚴格有序的管理,如果沒有團隊精神,形不成凝聚力,企業目標就不會被所有職工認同,而企業要經常對職工進行政治思想教育學習,使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,激發職工“愛廠如家,敬業創新”的敬業精神,政治思想工作是以人為對象的,必須堅持解決思想問題和實際問題相結合,多做得人心、暖人心、穩人心的工作,企業管理的全過程中應尊重人、關心人、理解人,將人的情感滲透到理性管理中,使職工在情感交流中自我完善,自我激勵,積極發揮主人翁作用,讓職工在非曲線中積極思考,增強鑒別能力,使職工在備感企業溫暖的同時,真正有一種主人翁的責任感和使命感。在市場經濟加大的當今,企業經營管理者為了企業參于市場競爭的現實需要,加大了企業經營管理者的權力,但權力的擴大必須建立在其權力所及能得到職工認可的基礎上,管理者與被管理者之間建立信任的橋梁,以情動人,以誠待人,以最大限度的信任人,滿足人的合理要求,將愛心貫穿管理工作的全過程,形成帶有人情味的人性化管理,尋找企業發展的原動力、企業關心、理解和支持,使職工在順境中不速不離,逆境中心不屈不敬,造就一支忠于企業的主人翁隊伍,職工與企業鑄就風雨同舟共命運,調動和發揮企業職工的積極性,使職工充分發揮主觀能動性,自愿于企業共榮,才是最好的途徑。嚴格管理求得企業發展,一個企業沒有嚴格的管理體系,企業就無法生存和發展,企業的工作核心,其實就是管理,管理就是定規矩、定制度,管理就是落實條條框框,企業發展靠的是人心,正氣,而不是邪氣,驅邪扶正是嚴格管理的核心,在市場競爭十分激烈的今天,沒有嚴格的管理,企業就會落伍,市場競爭不會同情弱者的,只有充分調動職工的積極性,企業才能發展,驅邪扶正至關重要,畢竟沒有人愿意在一個是非不分的環境中生存,嚴格管理就是管理者認真落實規章制度,實行嚴格有序的管理,只有實行嚴格有序的管理,企業才能興旺發展。總之,企業管理者只有把人心留住,才是留住最保貴的東西,人生最大的奢求是得到尊重,人從尊重中可以觸摸到自己的價值,認識到自己價值的職工認真發揮自己的價值,就可以使企業發達,眾人拾柴火焰高,企業才能興旺。

工程建設項目管理制度

建設工程項目管理制度,建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段,或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始,調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。

"建設工程管理"(ProfessionalManagementinConstruction)作為一個專業術語,其內涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理,它包括:

1.決策階段的管理,DM-DevelopmentManagement(尚投有統一的中文術語,可譯為項目前期的開發管理)

2.實施階段的管理,即項目管理PM--ProjectManagement;

3.使用階段(或稱運營階段,或稱運行階段)的管理,即設施管理FM--FacmtyManagement。國際設施管理協會(IFMA)所確定的設施管理的含義,它包括物業資產管理和物業運行管理,這與我國物業管理的概念尚有差異。

擴展資料:

一、建設項目工程總承包方項目管理的目標

由于建設工程項目總承包方是受業主方的委托而承擔工程建設任務,建設項目工程總承包方必須樹立服務觀念,為項目建設服務,為業主提供建設服務。另外,合同也規定了建設項目工程總承包方的任務和義務,因此,建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益,其項目管理的目標應符合合同的要求,包括:

  1. 工程建設的安全管理目標;

2.項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業主方的總投資目標,后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標);

3.建設項目工程總承包方的進度目標;

4.建設項目工程總承包方的質量目標。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

二、建設項目工程總承包方項目管理的任務

建設項目工程總承包方項目管理的主要任務包括:

  1. 安全管理;

2.項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制;

3.進度控制;

4.質量控制;

5.合同管理;

6.信息管理;

7.與建設項目工程總承包方有關的組織和協調等。

參考資料:百度百科-建設工程項目管理制度

如何做好工程施工項目合同管理和計量支付工作的探討

  • 合同管理指的是各種企業、行業法律事務中的重要工作之一,其已經不單單是簡單的承諾、要約、簽約、協議等內容,而已發展成為一種全方位的、科學的、合理的管理模式。同時,合同是一個項目得以進行的保證,只有嚴格根據合同內容進行施工,才可以為企業的根本利益作保障。在房屋建筑行業中合同管理是其項目管理的中心點,在管理過程中所遇到的各種有關管理方面的問題都應該以這個中心來進行工作。只有這樣合同管理的重心工作——計量支付,才可以充分發揮其積極作用,才可以實現以其作為房屋建筑業的經濟手段,嚴格控制好工程施工的質量、進度以及準確對工程進行造價,推進房屋建筑工程項目管理水平的不斷提高,進而使業主獲取更大的經濟效益。故業主在進行合同管理與計量支付工作時,要從實際出發,顧全大局,堅持原則性與靈活性相結合的原則,只有這樣才可以收獲更大的利潤,同時也促進房屋建筑工程又好又快的發展。

作為一名項目經理如何如何管理好工程

如何做好工程項目經理

  一名工程項目經理,就是公司的中層領導者,那么如何做好這個角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來”.如果把我們公司領導看作是上梁,員工視作下梁,那么項目經理顯然就是中梁.一座房子的中梁出了問題,那么這座房子遲早都要倒掉.由此,項目經理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見.是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用,是既要對公司負責,又要對項目部員工負責的中間領導者.

  “作為中層領導,能力決定其成敗”,那么中層領導的能力是什么?那就是管理、用才、謀權、為人四個方面的綜合素質.只有在管理上通曉領導之道,在用才上準確到位,在謀權上運籌帷幄,在為人上以做人為本,才能成為一名優秀的中層領導.

  首先,他是項目各種需求的集中交匯點:業主對項目建設的要求,公司對利潤的“追求”,社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現.

  其次,他是項目建設工程的體現者:國家和地方的有關工程建設的法律法規,公司各種規章制度,都要通過項目經理來實現.

  項目經理的領導能力和管理水平,不單是工程項目成功的關鍵因素,又在上下級面前,處處在接受著“考驗”和“考核”.

  眾所周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而做好一名項目經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質,我們只有具備相應的心理素質,才能有成功達到自己目標的可能.那么,這些心理素質具體包括哪些方面呢?

  首先,作為一名項目經理,要認清角色,擺正位置.項目經理是公司領導在工程項目上的全權委托代理人,對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切事項;對內全面負責組織項目的實施,是項目的直接領導者和組織者.這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度,在尊重、理解并服從公司領導的同時,通過協調、討論、信息溝通等方式,充分發揮好承上啟下的作用,積極利用自身的主觀能動性,在認真做好本項目部工作的前提下,努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作.

  工程施工過程中有很多意料不到的問題發生,對于出現的超過自己權限范圍的事件,應當及時向公司有關部門和人員匯報,不要越權越位,既要主動地處理問題,又要請示處理方案或者取得自己處理的授權,切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯. 項目管理者聯盟,項目管理問題.

  其次,作為一名項目經理,要識“無為故無不為”的至精妙語,又要具備開拓創新的意識.要虛心學習其他人管理項目的經驗和方法,恪守“謙虛”二字.大膽嘗試,以超前的眼光看問題,要敢于和其他好的項目部比干勁、賽成績,而不是像一只井底之蛙,以一成不變的方式,局限于做好本項目部的工作.

  其三,作為一名項目經理,要有勇于實踐的踏實的工作作風,要有真抓實干的精神,要在實際工作中不斷豐富完善自己.首先,項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的,更不是吹出來的,是靠實際工作的磨練干出來的.對于工作中出現的問題,要敢于承擔責任,要善于分清問題的性質,找到解決問題的方法.在項目中能夠通過以身作則,形成一個平等協商、實事求是的工作風尚.同時,項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力,如:決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等,努力做到在工作中要果斷但不武斷,要穩重但不拖拉.

  其四,作為一名項目經理,要有吃苦耐勞的精神.項目經理必須謹遵這一原則:做到不畏艱難困苦,扎扎實實地開展工作,勤勤懇懇地做好事情.作為項目部的領導,應該既是指揮員又是戰斗員,作為指揮員就應該體現自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎著困難上.

  其五,作為一名項目經理,要盡量將工作做適當的合理的分配,責任到人,做到“該定人的定人”,要讓每個項目部人員了解自己的工作,并時常注意他們工作進展情況,要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排,施工組織方案上來.

  此外,作為一名項目經理還必須有包容的心態.要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則.無論做什么事情,都要盡量拋開個人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時還應該犧牲小我,成全大我.“為官先為人”,“做事先做人”,如果連人都做不好,領導別人更是無從談起,此所謂“正人先正己”.那么,具備了良好的心理素質是不是就能勝任了呢?顯然這是遠遠不夠的.要做好一名項目經理,還必須具備以下幾個方面的條件.

  其一,具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件,團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短,善于抓住最佳時機,并能當機立斷,堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題,避免矛盾或更大矛盾的產生.具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工,喚起大家的積極性和創造性,齊心協力完成施工項目的建設.

  其二,要有較強的組織協調能力,能夠調動團隊的集體智略,把項目部一幫人的才能“捏合”在一起,達到相互支持、取長補短的效果.項目部是一個團隊,如果一個項目經理沒有較強的組織協調能力,那么這個團體就會變成一盤散沙,就沒有活力,項目部人員之間也就缺乏默契的配合,從而導致工作無法正常開展.

  其三,要具備專業技術知識,是業務行家.作為一名項目經理,要開展具體工作,對業務一無所知,指揮別人也是空談,要想發揮好領導作用,就必須熟知相關的業務知識,所謂知己知彼,方能百戰百勝.掌握熟練的專業技術知識是成為優秀項目經理的必要條件.如果沒有扎實的專業知識作后盾,在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費,甚至造成更大的錯誤.作為一個好項目經理的同時更要精通本專業各方面的技術知識.在精于本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面,要了解多學科、多個專業的知識,也就是說什么都知道、什么都懂.這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方面的工作,化解來自各方面的矛盾,順利完成項目施工任務.

  其四,要善于團結下屬,不要用不正確的方式批評,特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬.我們常說,對任何犯了錯誤的下屬,只要他能改正,還是個好下屬.而對于反對過自己的下屬,要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的,一旦出現了矛盾,我們應該要正視它,而不是回避它,更不是激化它,只有這樣才能從根本上解決它.批評下屬時,應掌握批評的技巧,不要讓被批評的下屬不但不服氣,反而產生怨恨.

  其五,有工作干勁、有敬業精神、為人正直、敢于主動承擔責任.在工程建設實施的過程中,項目經理要接觸很多人,處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題,如:施工中遇到技術問題難以解決,經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案,此時工期緊張需要盡快解決施工方案.這就需要施工項目經理挺身而出,大膽提出設想與業主同心協力解決難題.

  其六,思維敏捷精力充沛.工程項目施工是一項紛繁復雜的工作,需要多方面考慮,緊密的布置.這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成,在遇到突發事件時及時正確快速的處理,沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的.

  其七,掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度.能授權的事情就不要親自做,必親自動手的必動手.把許多事情,進行分工,責任到人,并不表示責任已了,只是將整個項目部的工作分解到人,親自參與責任制的制定,親自抓落實,才能事半功倍.

  項目經理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質量、安全、進度的控制).只有詳細而系統的由項目經理參與的控制計劃才是項目成功基礎.當現實的世界出現了一種不適于計劃生存的環境時,項目經理應制定一個新的計劃來反映環境的變化.計劃、調整、再計劃再調整就是項目經理必躬之事.

  總的說來,作為一名項目經理,既然是公司領導在項目的代表,那么就要在有限的任期里做出無限的努力,創造無限的成績(即效益的最大化).因此,在工程項目實施的進程中,要多聽、多看、多學;要多調查、多研究、多思考;要多鼓勵、多表揚、多贊美;不僅要利用自己掌握的知識,靈活自如地處理發生的各種情況,注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性.還要團結大家的力量多謀善斷,靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理,才能為企業取得最大的利潤.

2. 如何做好一位工程項目經理?

核心提示:工程項目經理在工程項目建設中起到“承上啟下”的作用,如何做好這個承接,如何才能做好避免“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來”,公司領導為上梁,員工為下梁那么工程項目經理就

工程項目經理在工程項目建設中起到“承上啟下”的作用,如何做好這個承接,如何才能做好避免“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來”,公司領導為上梁,員工為下梁那么工程項目經理就是中梁了,如何做好這個中梁就顯得尤為重要了,本文我們就探究作為一個工程項目經理如何做好這個“中流砥柱”.

首先,工程項目經理是項目各種需求的集中交匯點:業主對工程項目建設的要求,公司對利潤的“追求”,社會和分承包方的需求都要通過工程項目經理的運作來實現.其次,工程項目經理是工程項目建設的體現者:國家和地方的有關工程項目建設的法律法規,公司各種規章制度,都要通過工程項目經理來實現.項目經理的領導能力和管理水平,不單是工程項目成功的關鍵因素,又在上下級面前,處處在接受著“考驗”和“考核”.

眾所周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而做好一名工程項目經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質,我們只有具備相應的心理素質,才能有成功達到自己目標的可能.那么,這些心理素質具體包括哪些方面呢?

首先,作為一名項目經理,要認清角色,擺正位置.項目經理是公司領導在工程項目上的全權委托代理人,對外代表公司與業主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切事項;對內全面負責組織項目的實施,是工程項目的直接領導者和組織者.這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度,在尊重、理解并服從公司領導的同時,通過協調、討論、信息溝通等方式,充分發揮好承上啟下的作用,積極利用自身的主觀能動性,在認真做好本項目部工作的前提下,努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作.

工程施工過程中有很多意料不到的問題發生,對于出現的超過自己權限范圍的事件,應當及時向公司有關部門和人員匯報,不要越權越位,既要主動地處理問題,又要請示處理方案或者取得自己處理的授權,切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯.

其次,作為一名項目經理,要識“無為故無不為”的至精妙語,又要具備開拓創新的意識.要虛心學習其他人管理項目的經驗和方法,恪守“謙虛”二字.大膽嘗試,以超前的眼光看問題,要敢于和其他好的項目部比干勁、賽成績,而不是像一只井底之蛙,以一成不變的方式,局限于做好本工程項目部的工作.其三,作為一名項目經理,要有勇于實踐的踏實的工作作風,要有真抓實干的精神,要在實際工作中不斷豐富完善自己.首先,項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的,更不是吹出來的,是靠實際工作的磨練干出來的.對于工作中出現的問題,要敢于承擔責任,要善于分清問題的性質,找到解決問題的方法.在工程項目中能夠通過以身作則,形成一個平等協商、實事求是的工作風尚.同時,項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力,如:決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等,努力做到在工作中要果斷但不武斷,要穩重但不拖拉.其四,作為一名項目經理,要有吃苦耐勞的精神.項目經理必須謹遵這一原則:做到不畏艱難困苦,扎扎實實地開展工作,勤勤懇懇地做好事情.作為項目部的領導,應該既是指揮員又是戰斗員,作為指揮員就應該體現自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎著困難上.其五,作為一名項目經理,要盡量將工作做適當的合理的分配,責任到人,做到“該定人的定人”,要讓每個項目部人員了解自己的工作,并時常注意他們工作進展情況,要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排,施工組織方案上來.

此外,作為一名項目經理還必須有包容的心態.要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則.無論做什么事情,都要盡量拋開個人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時還應該犧牲小我,成全大我.“為官先為人”,“做事先做人”,如果連人都做不好,領導別人更是無從談起,此所謂“正人先正己”.那么,具備了良好的心理素質是不是就能勝任了呢?顯然這是遠遠不夠的.要做好一名項目經理,還必須具備以下幾個方面的條件.

其一,具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件,團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短,善于抓住最佳時機,并能當機立斷,堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題,避免矛盾或更大矛盾的產生.具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工,喚起大家的積極性和創造性,齊心協力完成施工項目的建設.

其二,要有較強的組織協調能力,能夠調動團隊的集體智略,把項目部一幫人的才能“捏合”在一起,達到相互支持、取長補短的效果.項目部是一個團隊,如果一個項目經理沒有較強的組織協調能力,那么這個團體就會變成一盤散沙,就沒有活力,項目部人員之間也就缺乏默契的配合,從而導致工作無法正常開展.

其三,要具備專業技術知識,是業務行家.作為一名項目經理,要開展具體工作,對業務一無所知,指揮別人也是空談,要想發揮好領導作用,就必須熟知相關的業務知識,所謂知己知彼,方能百戰百勝.掌握熟練的專業技術知識是成為優秀項目經理的必要條件.如果沒有扎實的專業知識作后盾,在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費,甚至造成更大的錯誤.作為一個好項目經理的同時更要精通本專業各方面的技術知識.在精于本專業各項技術的同時應該有更廣泛的知識面,要了解多學科、多個專業的知識,也就是說什么都知道、什么都懂.這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方面的工作,化解來自各方面的矛盾,順利完成項目施工任務.

其四,要善于團結下屬,不要用不正確的方式批評,特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬.我們常說,對任何犯了錯誤的下屬,只要他能改正,還是個好下屬.而對于反對過自己的下屬,要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的,一旦出現了矛盾,我們應該要正視它,而不是回避它,更不是激化它,只有這樣才能從根本上解決它.批評下屬時,應掌握批評的技巧,不要讓被批評的下屬不但不服氣,反而產生怨恨.

其五,有工作干勁、有敬業精神、為人正直、敢于主動承擔責任.在工程建設實施的過程中,項目經理要接觸很多人,處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題,如:施工中遇到技術問題難以解決,經過業主、監理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案,此時工期緊張需要盡快解決施工方案.這就需要施工項目經理挺身而出,大膽提出設想與業主同心協力解決難題.

其六,思維敏捷精力充沛.工程項目施工是一項紛繁復雜的工作,需要多方面考慮,緊密的布置.這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成,在遇到突發事件時及時正確快速的處理,沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的.

其七,掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度.能授權的事情就不要親自做,必親自動手的必動手.把許多事情,進行分工,責任到人,并不表示責任已了,只是將整個項目部的工作分解到人,親自參與責任制的制定,親自抓落實,才能事半功倍.

項目經理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質量、安全、進度的控制).只有詳細而系統的由項目經理參與的控制計劃才是項目成功基礎.當現實的世界出現了一種不適于計劃生存的環境時,項目經理應制定一個新的計劃來反映環境的變化.計劃、調整、再計劃再調整就是項目經理必躬之事.

綜合上面我們所說的,作為一個工程項目經理要做的不僅僅包括以上的,要成為一個更成功的工程項目經理我們要對自己有更高的要求,在工程項目實施的進程中,要做到多聽、多看、多學;要多調查、多研究、多思考;要多鼓勵、多表揚、多贊美;不僅要利用自己掌握的知識,靈活自如地處理發生的各種情況,注重全面發揮自身的能力和主動性、創造性.同時還要有團結的精神和開闊的胸懷和大膽的管理思維.

如何加強企業施工項目管理,保證工程質量安全

項目管理主要包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理和現場管理,它是建筑業行業管理的一個窗口,是建筑企業形象的體現,是建筑企業經營管理中最基層、最基本的管理。項目管理的主體是建筑業企業,項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好壞,與項目管理有直接的關系。因此,建筑企業把項目管理作為企業管理的首要任務和重要內容來抓,提高項目管理水平對建筑企業有重要的現實意義。

一、加強項目管理是建筑企業長遠發展的需要

建筑施工企業推行項目法施工有力地推動了建筑業的改革和發展,建筑施工企業轉換經營機制,打破固定的行政建制管理體系,按照項目管理的要求,建立了以項目經理責任制為主要形式的項目管理責任體系。通過對生產要素的優化配置、動態管理,提高了企業經營管理水平和施工生產能力,極大地提高了經濟效益和社會效益,逐步形成了以項目管理為核心內容的生產運營體系。隨著經濟全球化進程,建筑施工企業面臨的市場環境正在發生深刻的變化,建筑市場競爭日趨激烈,業主的要求日趨苛刻,墊資、壓價的幅度越來越大,工期越來越短,質量要求越來越高,最低價中標的情況越來越普遍,傳統的項目管理模式已很難適應,一些影響建筑施工企業長遠發展的深層次問題不斷暴露出來,在這里我主要談談以下六個方面的問題。

1、企業與項目關系不清晰。一方面,企業與項目的職責、權限不清,缺乏完善的項目管理體系,企業的監督失控,項目責任考核流于形式,配套措施不健全或執行不力。另一方面,項目目標定位與企業目標不一致,偏離企業發展戰略框架,本位主義嚴重,重項目利益輕企業整體利益,出現項目經理部企業化,生產資料固化等情況。企業的中央協調控制力逐漸弱化,企業的整體實力嚴重削弱;“企業是利潤中心,項目是成本控制中心”的原則不能很好地貫徹,導致項目盈利、企業虧損。

2、項目人才資源管理薄弱。當前,建筑施工企業的人力資源管理還相當薄弱,有的施工企業人力資源管理還僅僅停留在勞動工資管理的層次上,沒有專業的人力資源管理人才,沒有制定相應的人才制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導致了國有施工企業的中、高層骨干正在向民營企業流失,從而帶走了他們的技術、經驗、教訓以及業主和市場,還間接影響了項目團隊的凝聚力、戰斗力與和諧進步。項目管理者自身項目管理系統知識、專業技術意識薄弱,法制意識、質量意識、安全意識淡薄;有的項目管理者團隊意識淡薄,小家長作風嚴重,權力欲望過甚,個人英雄主義嚴重,搞“獨立王國”,嚴重挫傷員工的積極性、創造性,削弱了企業對項目管理的控制。

3、成本控制觀念不強。雖然絕大多數建筑施工企業對成本控制的意義有深刻認識,并且各有一套管理辦法。但是全員參與,全面、全過程控制的系統控制觀念還不強,還停留在亡羊補牢的堵漏洞階段,即堵材料、設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等漏洞。對一些潛在的影響工程項目成本的因素缺乏深刻認識,沒有強手腕、硬措施。技術革新對利潤增長的貢獻的價值認同度還比較低,對施工部署、施工組織對成本的重大影響的認識還比較模糊等。要牢固樹立以效益為目的的發展觀。在市場經濟環境下,經濟效益始終是企業管理追求的首要目標,特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天,企業管理應以市場需求為導向,通過向市場提供質量盡可能高、功能盡可能完善的產品和服務,力求獲取盡可能多的利潤和盡可能好的社會信譽。

4、風險管理與預防機制不健全。許多建筑施工企業對風險認識不足,對潛在的市場風險、產品風險、財務風險、人才流失風險簡單歸咎于市場競爭激烈、生存環境惡劣等。對市場競爭分析不足,對市場解讀不透,對業主壓價、超常規壓縮工期的要求一應承諾,對盲目擴張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計不足,對聯營失控丟利潤、丟信譽、丟市場的嚴重后果屢錯屢犯,對資金嚴重枯竭、貸款與日俱增、償債風險等財務危機麻木不仁,對人才流動沒有找準深層次的原因,對利潤大幅滑坡喪失警惕。

5、缺乏科學合理的績效考核體系。許多建筑施工企業的績效考核與評估體系缺乏科學合理性,個人利益與擔負的責任義務脫節,業績考核與勞動成果分配不掛鉤,項目管理責任考核流于形式。另外,以前施工企業大都是忽視項目部的作用與貢獻,吃大鍋飯,挫傷項目的積極性、創造性;當前的情形是所有的光環都戴在項目頭上,勞動成果分配集中在項目部,在一定程度上影響了企業機關職能部門的積極性、創造性。

6、建筑施工企業信息化建設比較落后。當前,大部分建筑施工企業信息化建設還停留在電子郵件收發處理、辦公無紙化、企業主頁建設的階段,缺乏總體規劃和系統設計,對信息化建設是一場深刻的革命認識不足,信息化的價值沒有得到有效挖掘,信息化在企業利潤增長中的貢獻率還很低,還沒有得到普遍認同,在企業發展戰略中的地位還沒有確立。

二、積極采取措施提高建筑企業項目管理水平

五公司作為建筑市場的一名新兵,需要學習和借鑒的地方很多。表面看,缺乏悠久歷史和深厚經驗是建筑企業的劣勢,但其實這也正好具有打牢基礎和嚴格管理的優勢,我們可以學習前人經驗,引入先進技術,積極開拓創新,以期做到后鳥先飛,后來居上。下面我就加強項目談談我的幾點心得體會。

1、理順企業與項目的利益關系。企業高層管理者應認真研究市場,把企業項目管理納入戰略發展規劃的范疇,優化資源配置,管理好企業內所有的工程項目,實現全局和整體績效的最大化,而不是單個項目績效的最優,從而提高企業綜合管理水平,增強競爭實力。為此,要構筑適應市場變化、適合企業發展、運營高效的企業項目管理模式,其中最重要的是企業項目管理的權力體系的構造。企業項目管理權力體系即對項目經理的授權與約束關系。授權過小,項目經理難以獲取需要的資源,難以完成所擔負的項目管理責任,并缺乏積極性、創造性;授權過大,高層管理者難以實施對項目的監控,致使項目管理處于失控狀態,從而影響企業的利益最大化。實踐證明沒有絕對最優的項目管理模式,只有最適合的。對項目經理的放權要遵循從企業自身實際出發,適應市場變化,適合企業發展,尊重企業歷史,尊重企業文化,運行高效的原則,堅持“企業是利潤中心,項目是成本控制中心”的基本原則。把責、權、利對等、切實地落到實處。承擔的責任與賦予的權力要對等,勞動成果的分配要同責任和奉獻掛鉤。同時,隨著內外經濟環境的變化,企業項目管理模式也要不斷地進行改進、完善和提高。

2、優化項目部的組織機構。項目部是施工企業的前沿陣地和先鋒部隊,施工企業的信譽好壞和管理水平的高低最終由項目部得以體現。完善項目部的組織機構直接關系到項目管理的優劣,關系到項目工程質量的高低,項目的施工質量和效益又體現了項目部的管理水平。因此,加強項目管理必須完善項目部的組織機構,必須按照“精干管理層、優化勞務層、減少管理跨度、降低項目成本”的原則,實行管理層與作業層兩層分開。項目部各職能部門既要健全也不能臃腫,更不能為減少開支而對技術人員進行壓縮而使一人多職,這樣易導致技術人員因工作忙亂而造成工作失誤,致使工程質量下降,從而造成對項目管理的失敗。因此,要堅持按項目目標設崗,由崗定編,按編制合理設置人員,使組織機構精干合理。只有這樣才能使項目部的整體管理效率提高,才能使項目部為企業增效創益。我公司所轄各項目,嚴格推行標準化項目崗位管理,做到精簡設崗,以崗定編,以崗定薪,責任到崗,既保證了項目人員崗位配備的優化,也最大程度發揮了個人工作能力,貫徹落實了崗位職責。

3、優化項目生產要素資源的配置。企業的資源是有限的,優化資源配置,提高資源的利用效率,降低成本,是項目管理的重要環節,施工項目生產要素資源配置是否合理科學,直接關系到項目施工的進度、質量、安全和效益,優化生產要素資源的配置是加強項目管理的一大關鍵。首先是應根據施工項目的特點,對其認真研究,精心編制生產要素計劃,使其能夠滿足項目在施工過程中的需要,并能保證及時到位。其次是應按照項目管理水平與工程需要相適應、技術力量與工程需要相適應、機械設備與工程需要相適應、資金實力與工程需要相適應的標準進行。三是要完善人才考核體系,建立企業人才庫,制定骨干員工培養計劃,建立人才選拔機制,組建一個精干、高效、懂技術、善管理、會經營的復合型項目管理團隊。團結、凝聚、精干、高效的項目管理團隊是實施企業項目管理的原動力和人才保證,是實現項目整體績效最大化的核心和關鍵,為此,要加強項目管理團隊的建設,其重點是項目經理的培養,遵循“公開選拔,競聘上崗,不拘一格,唯才是舉,量才而舉,量德而用”的原則,既注重業務素質,又注重思想素質,既保證民主競爭,又做到才盡其用。四是要實行材料采購、專業分包、勞務招標,選擇具有合格資質、誠實守信、實力強、價格優、服務好、易協調的供應商和分承包商,加強過程控制和跟蹤管理,本著“誠信”、“互贏”的原則在材料供應商、專業分包商、專業勞務隊伍中結成動態聯盟,實現跨地區、跨行業的戰略聯盟,促使企業間資金、設備、技術、人才等要素合理運作,實現資源的有效配置。

4、建立和完善成本控制體系。所謂成本控制體系,是指以項目經理為第一責任人,各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網絡系統,系統中的每一個環節都擔負著一定的成本管理內容。建筑企業要對項目部設定總的成本控制目標,項目部要將部分成本控制目標以責任狀的形式落實到相應的部門甚至到施工班組。明確責任人和獎罰辦法,然后根據工程的進度,按時間段或工程節點進行考核,并嚴格實施獎罰,這是成本管理取得實效的重要保證。與此同時,成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善,不斷加大力度,為此,還要注重經常性組織項目各部門管理人員進行業務培訓,不斷提高其業務素質和管理水平。項目成本控制是否有效,不僅依靠管理人員的能力和素質,在很大程度上依賴于各項管理制度是否健全,要靠制度來規范操作行為,做到有據可依,有章可循。特別是材料、設備和管理費用的開支等更是管理的重中之重,材料占了工程成本的大部分,必須要有嚴密的材料管理制度。合同簽訂前,必須經過一定的程序,避免個人決斷,堅決杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發料等環節必須責任到人,做到賬物相符,臺賬清楚,特別要注意各個環節之間的相互監督,相互制約。在這里要注意的是在采購材料上一定要有效益意識,不可盲目。要根據季節、任務特點采購所需材料。不可沉積太多,以免造成積壓,也不能準備不足,造成用料緊缺。物資管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求,合理地配備機械。外租設備要從降低成本的角度考慮,分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要制定設備維修和油料消耗定額,并按月或根據部位及完成工作量進行考核。保證各類設備保養的完好,杜絕機械事故的發生,努力降低機械使用成本。非生產性費用的開支可伸縮性很大,必須從嚴從緊控制。可以根據工程量的大小,確定合理比例,總量控制,分項考核。項目管理班子的搭建應是精干高效,避免人浮于事,以減少工資總額的開支。辦公費用、交通工具、差旅費等開支,必須厲行節約,可采取包干的形式,節資超前,業務費用開支遵循必要和從嚴原則,建立嚴格的審批、報銷制度,規定權限不得突破。財務要認真執行有關制度并實施監督。

5、推行標準化管理,健全獎懲機制。建立科學合理的績效考核與評估體系,是激勵員工主動性,調動積極性,激發創造性,確保企業活力的根本保證。要突出公正、公平、合理,收益與奉獻掛鉤,堅持按勞分配與按生產要素和貢獻大小相結合的原則,適當拉開差距,兼顧公平,分析、定位每個崗位的價值與奉獻,將之與物質獎勵結合。項目管理者要特別注意挖掘技術崗位、質量、安全管理工作崗位的工作價值,給予其合理的薪酬定位,并運用激勵機制實施考核獎罰。同時,建筑施工企業要完善工程項目管理的各項規章制度,通過規章制度來約束人、激勵人和管理人,在規章制度面前人人平等,按規章制度辦事,使員工各負其責,以此來提高工程施工質量。

6、加強風險預控能力。建筑施工企業項目管理面臨的風險主要為四大類:市場風險、產品風險、人才風險、財務風險。市場風險體現為競爭激烈,報價失策,合同條款的損失,市場占有率的丟失等;產品風險體現為不能按期交工,質量存在問題,發生安全事故等;人才風險體現為專業技術人員,特別是骨干員工的流失,人才結構老化、斷層、青黃不接等;財務風險體現為現金流斷裂,財務杠桿選擇不當,周轉困難,工資拖欠,工程款追討等。加強風險控制的前提是要把握市場脈絡,強化項目管理者風險意識,加強責任成本管理,建立和完善風險管理與預防機制,增強風險識別能力、預控能力和處置能力。我公司在強化風險控制方面,堅決在各項目貫徹公司《項目管理人員問責制》,按崗位收取相應的風險保證金,將項目各項管理責任分化到各部門,落實到各崗位,做到層層貫徹、責任到人,項目建設風險全員共擔,將個人利益與項目風險掛鉤,項目盈則大家盈,項目虧則大家虧,強化每位項目管理人員的主人翁責任意識,通過全員努力降低成本。切實地保障項目弱化風險,提高效益。

7、加快信息化建設的步伐。信息就是資源,信息就是市場,信息就是利潤。信息化是建筑施工企業構筑管理新平臺,宣傳、樹立、提升企業形象,降耗增效,增強競爭實力,增強企業發展后勁的動力源。企業高層管理者應把信息化建設納入企業戰略發展規劃,從全局與整體進行規劃和系統設計,分階段分步驟實施,挖掘信息化的價值,不斷提高信息化在企業利潤增長中的貢獻率,奠定信息化在企業發展戰略中的地位。

本文來自投稿,不代表本站立場,如若轉載,請注明出處。

上海快3在哪里下载